7月18日，钱江电气集团半年度生产经营工作会议在三楼会议室召开，各分（子）公司负责人回顾和总结了上半年的生产经营和各项工作进展情况。董事长项忠孝强调，要进一步加强各项工作的管控力度，努力提高生产效率和效益；总裁顾胜坚对下半年的各项工作提出了要求。
    副总裁项勇、王建利、许水康、徐仲明，总工程师刘军、财务总监项玲娣，各分（子）公司负责人参加了会议。
    项忠孝说，听了大家的发言，受到了很大的启发，在肯定成绩的同时，看到了存在的问题，各单位对下阶段的生产经营和各项工作作了部署；这是一次相互学习、交流的会议，有利于大家共同提高。
   项忠孝指出，今年的生产经营形势非常严峻，要坚持以今年的一号文件精神为指导，紧紧围绕财务成本核算为主线，不能动摇；要做好成本核算和财务分析报告，找出原因，理清思路，加强管控；进一步完善各项管理制度，加强日常的监督、检查和考核。
   项忠孝强调，要进一步加强各项工作的管控力度，在产品创新设计，工艺改进，新材料的应用等方面，要严格按程序文件实施，为用户着想，使新产品更趋科学性、先进性、合理性和安全性；要严格对原辅材料采购成本的核算与控制，抓大不放小，减少浪费，提高原材料利用率；要加强人力资源管理，合理调整生产定额工时，调动员工的生产积极性，提高生产效率；要严格控制设备投资，尤其是投资大产出小的项目；要加强财务成本控制，减少资金占用，提高资金周转率；要加强销售成本和费用开支的管控；品管部要及时进行质量信息的反馈，严格实施《对质量事故的分类、责任追溯和处理办法》，凡因品质问题影响钱江电气声誉和给企业造成重大损失的，要追究责任，严肃处理。希望大家要加倍努力，面对现实，困难是暂时的，要有信心去克服和解决，就一定能渡过难关。
   总裁顾胜坚对下半年的工作提出了要求，一是加强一线员工队伍建设，管理和技术人员要与一线员工互动，在车间能经常看到技术人员的身影；坚持开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛；改革薪酬体制，促进队伍稳定。二是抓好班组长队伍建设，班组长是兵头将尾，在一线员工中起着举足轻重的作用，同时打铁还须自身硬，要加强培训，提升素质。三是ERP工作要抓紧实施，只要大家高度重视，密切配合，寻求最佳磨合点，创造良好开端。四是要坚持新产品开发，以新产品带动新市场，创新发展思路，抓好新产品的技术储备，为企业的后续发展打好基础。五是狠抓安全生产工作的落实，要汲取教训，定期或不定期进行监督检查，发现问题及时整改，消除火灾和其它安全隐患，千万不能掉以轻心，忽视了安全，发展将成空话。六是狠抓产品质量和售后服务工作，加强学习和培训，提高质检员队伍和服务人员的技术水平，不断提升品牌价值和钱江电气声誉.（天 海）